Duurzame inzetbaarheid
Afgelopen jaar heeft LEV-WN het expeditieplan uitgewerkt voor 2024-2028 in De Expeditie gaat verder. Hierin zijn diverse ambities opgenomen die weer zijn uitgewerkt in opgaven. Een zeer belangrijke ambitie is: ‘Medewerkers zijn thuis bij LEV-WN’. Hiermee willen we aangeven dat onze medewerkers centraal staan. Dat betekent dat we aandacht hebben voor ieders welzijn, werklust en waardering, ongeacht de functie die iemand binnen LEV-WN vervult. We stimuleren onze medewerkers om hun grenzen aan te geven, zodat de kwaliteit van onderwijs de prioriteit blijft.
Stevige en toekomstbestendige positie van LEV-WN
De ambitie ‘Medewerkers zijn thuis bij LEV-WN’ is doorvertaald naar diverse opgaven. Vanuit HR gezien is de belangrijkste opgave ‘een stevige en toekomstbestendige positie van LEV-WN’. Dit werken we uit in de volgende punten:
- De schoolleiders en de HR-afdeling van het bestuurskantoor zoeken naar innovatieve mogelijkheden om het oplopende personeelstekort op te lossen.
- We binden en boeien bestaande en nieuwe collega’s.
- Het bestuur heeft visie op duurzame inzetbaarheid en biedt alle medewerkers van LEV-WN een ruim aanbod van activiteiten die hen helpen om bevlogen en veerkrachtig te blijven.
- Schoolleiders zijn toegerust om gesprekken te voeren met de medewerkers over de verschillende componenten van ‘Het huis van werkvermogen’. Er is daarbij aandacht voor de levensfase van de medewerker en welke werkervaring er al is.
Strategisch HR-plan 2024-2028
Bovenstaande punten zijn weer doorvertaald naar een strategisch HR-plan 2024-2028. De komende jaren gaat LEV-WN onder leiding van HR en samen met onze schoolleiders, medewerkers en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR) aan de slag met een aantal concrete onderwerpen.
In 2024 zijn we gestart met een update van onze gesprekscyclus. Vanuit het oogpunt dat onze medewerker centraal staat, past een traditionele gesprekscyclus met functionerings- en beoordelingsgesprekken niet meer. We hebben hiervoor conceptbeleid ontwikkeld waarin we uitgaan van waarderende gesprekken, een levensfasebewuste benadering, een professionele cultuur en een gedeelde verantwoordelijkheid. Het belangrijkste hierbij is dat medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen. Aan de hand van een pilot zijn leidinggevenden en medewerkers van een aantal scholen in gesprek met elkaar. Deze pilot wordt geëvalueerd en van daaruit vindt een verdere uitrol plaats, zoals training van onze directeuren.
Daarnaast gaan we aan de slag met vragen als: Hoe zorgen we dat we de juiste medewerkers binnenhalen (werving)? Op welke manier begeleiden we nieuwe medewerkers (on boarding)? Ook denken we na over het begeleiden en de verdere ontwikkeling van medewerkers en visie op duurzame inzetbaarheid.
Duurzame inzetbaarheid
Een van de belangrijkste thema’s voor LEV-WN is duurzame inzetbaarheid. Dit kwam naar voren uit een peiling onder directeuren, begin 2024. In ons expeditieplan hebben we aangegeven dat we hier als LEV-WN visie op ontwikkelen en dit faciliteren, met als doel: bevlogen en goed toegeruste medewerkers die trots zijn op hun mooie vak.
We vliegen dit thema projectmatig aan onder leiding van HR, samen met de ruime expertise vanuit het Vervangingsfonds op dit gebied. Aanleidingen die we zien voor dit thema zijn de werkdruk en stress die medewerkers ervaren, wat in sommige gevallen leidt tot ziekteverzuim. Daarnaast hebben we te maken met een lerarentekort, vergrijzing en uitstroom.
Belangrijkste thema’s bij duurzame inzetbaarheid
Met behulp van deze pijlers bepalen we hoe we hier als LEV-WN naar kijken. We zien dit als gedeelde verantwoordelijkheid van ons als werkgever en van onze werknemers. Door hierover met elkaar in gesprek te zijn, kunnen we kijken naar wat we als LEV-WN enerzijds van de werknemer kunnen vragen, maar ook wat we de werknemers kunnen bieden. De werknemer zelf kan aangeven wat hij hier in wil en kan betekenen.
Doel van duurzame inzetbaarheid
Visie op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontwikkelen en daarin faciliteren zal bijdragen aan:
- De bevlogenheid van onze werknemers;
- lager ziekteverzuim;
- goed werkgeverschap en
- toekomstbestendige organisatie.
Dit traject zullen we in fases doorlopen en wordt in de loop van 2025 verder geconcretiseerd.
Namens het HR team,
Marleen de Boer
Esther de Kort